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世界读书日立时就要到了,天南地北的情人们,你们的精神粮食仓库是否要随着储存一下“余粮”?

明日小编诚意贡献《数源思维:业务导向的数码思维秘籍》一书,帮你磨练音讯超载时代的多少思维~

编者按:当时,大数量不仅仅是象征着一种技术,越来越多是代表着一种新的思辨、思维方法。仓剑建议的数源思维有三重境界:没数—有数—驭数,令人眼前一亮,那本书值得大家去读去品。

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小编简介 | 仓剑

米饭科学和技术创办者,前博客园博客园数量大旨知名数据分析师,天涯论坛学堂培养和练习师,数据驱动课题组经理。前Sadie顾问软件产业研讨老板、总首席执行官。在近20年的职业生涯中,先后从事软件售前、战略咨询顾问、行业分析师、数据分析师等工作,最终自身创业,那是一条从作业走向数据再回来事情的职业道路,仓剑将其构成一份工作总括,形成此书。

内容简介

本书为非专业数据技术人士提供了一种有效利用多少消除难点的记挂方式——数源思维。那种办法的简短描述,正是“从业务中来,回事情中去”。本书的上篇使用实例和掌故详解了数源思维内涵和三个操作步骤。下篇同样以实例情势展现了数源思维如何在各机构的作业中发挥威力,并将店铺政策制定干活从古板被动、慢速、静态的不二法门变通为积极、飞速、动态的格局。

本书能够接济集团市镇、产品、运维等作业领导建立或升高数据导向的事体问题一蹴而就能力,能够协理战略统一筹划或中高层管理者提高数据导向的战略性分析能力,同时本书也可以视作商大学高年级学生的合计方军事学习与练习用书。阅读本书不必要任何高档数学或总计学基础。

【编辑推荐】

笔者20年执着专研,勇敢实践的真正分享。

写给非专业数据技术从业职员利用多少消除难点的思想格局。

读者对象:管理者、咨询师、行业分析师、产品经营、运转CEO、市集经营销售职员等。

▲有名气的人推荐

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《数源思维》从收集、整理数据的角度出发,给出了分析的思想格局,并选取于公司内部管理中。从“问、拆、解、谋”几步出手,描绘了数源思维的进程。该书列举了大量跃然纸上的案例,文笔风趣,通俗易懂,是部开卷有益的书本!                                
                    ——中国联通大数目总设计师·段云峰

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在十年互连网产品生涯中,小编每一天醒来第二眼正是看产品和平运动营数据。2015年,小编初步创业做食物行业,依靠数据决策让抱抱堂爆米花在一年里成长为年销售额3亿元的爆款单品。《数源思维》一书从零开首,讲述了数额的发出和平运动营。从事情操作到数据化战略思维,由表及里传授了政工导向的数据化思维方法。当公司CEO数据爆发或多或少不安,你的大脑就能在几分钟内做出业务判断和政策调整时,恭喜您,你已学会数源思维了。  
——抱抱堂联席 经理、前和讯新浪产品副总老板·林水洋

附录1:【本书目录

韦德国际app官方,上篇 解密数源思维

第 1 章 数源视角下的三重境界2

瞩目工作不见数;又见事情又见数;只见工作不见数……

数码及其处理技术是招式,当忘掉招式的时候,正是练成数源思维秘籍的时候。

1.1 没数2

1.2 有数4

1.3 驭数 6

1.4 数据就如金箍棒9

1.5 数源思维的战略性12

第 2 章 数源思维不是何许15

数源思维是大数额思维呢?是数据化管理吗?是商业总结分析吗?是一种数学应用吗?既是,也不是。这几个都以数源思维的招式,如若没有它们,则不能够一举成功任何实际难题。但那当中任何一招都构不成数源思维。

2.1 数源思维不对等多少思维15

2.2 数源思维不对等考古挖掘20

2.3 数源思维不对等数学逻辑22

2.4 数源思维不等于 KPI 思维24

2.5 数源思维的四步曲27

第 3 章 问,数源思维与制品合计、用户思维32

提问——将业务难题转化为数据难点是数源思维第三步的基本义务。

完成这一职分的路线和措施能够有各个,但最后要贯彻的目的是如出一辙的。

3.1 三类思维的关联32

3.2 提问要点39

3.3 不要搞错决策目的43

第 4 章 拆,难题的拆分46

拆分——第三步中定义好的标题往往因为正如宏观而望洋兴叹直接开头消除,我们就须求将其拆分为更微观的底细难点,进而再去探寻细分难点的解答方法。

4.1 从整到分,从分到整46

4.2 结构化拆分难点的办法50

4.3 相亲看眼缘吧55

4.4 相关题材的转换59

4.5 攻击主要60

4.6 难题的时间和空间转换61

第 5 章 解,设计缓解难点64

解答——当难点已经足足显明和细分,能先导开首消除后,大家就进来了“解”的步子。在解答标题标方方面面经过中与沉思密切相关的是方法、算法设计。

5.1 难点项目64

5.2 定性难题的度量方法67

5.3 全局难点的有的算法73

5.4 大难点的日益求精76

5.5 难测难题的代表算法82

5.6 利用实验成立多少87

第 6 章 谋,数源思维与对头思想、人文思维93

没错思想——探讨客观之理,做令人信服之论;

人文思维——抒发主观之情,记感人情怀之述。

6.1 科学思想与数据悉服93

6.2 人文思维与数码感人99

6.3 推理说服与想象感人104

6.4 要有叁个好典故107

6.5 符合视觉要求116

第 7 章 认识数据的受制和代价130

要用好数据这项工具,除了要明白它的优势,还非得清楚在现有标准下它的劣势,从而防止采取时的偏袒。但从总的趋势来说,机器利用数据做出的判断越来越精准,比如上面第二节讲到的人脸识别例子,在风靡的人机大战中,机器又完结了超越。

7.1 非结构化数据的受制130

7.2 非直观化数据的代价134

7.3 结果影响行为的干扰137

下篇 打通任督二脉

第 8 章 什么叫接地气的战略142

要形成公司战略,观看的角度和思索的维度应该怎么选取?是要察看外部环境,照旧应该观看内部能源;是要静态的解析,照旧应当动态的调整?对于这几个题指标解答纵然并无定论,一直在前进转变,但要么存在多个针锋相对鲜明的总体趋势。

8.1 内外动静两相宜142

8.2 自下而上藏乾坤150

8.3 网络金融要从隔壁起,不信你问“马父亲”156

第 9 章 怎样看透产业、行业160

家事和行业的情形及其发展是商家开始展览战略思想时最关键的外部环境音信。同时,因为它们是商店周转的直白环境,公司中四个机关的作业是与这两者有一贯的触及,所以对它们的观测和感知就有规则融入那么些一线机构的事务中。

9.1 公司、行业、产业、市集,你分得清呢160

9.2 一箭射穿产业迷雾167

9.3 照亮行业的太极图172

9.4 看透产业、行业的太极剑178

9.5 主管难题人人可解179

第 10 章 市集/销售部门怎么替老总分忧185

市镇部的业务一贯与用户和市镇接触,在工作中会将大气市场数据带入公司,有效使用那些数量就能形成战略分析音讯。销售部会将竞争敌手音讯带入集团,从而协理集团驾驭行业竞争态势,分析自个儿优逆风局。

10.1 吹动市集的三叶扇185

10.2 魔道相争修出正果193

10.3 集镇逐鹿中的知彼之道200

第 11 章 产品部门怎么样替COO分忧205

产品设计和花费部门的干活关系产业、行业和用户需求,由此会不断将有关数据、消息带入集团。利用好这一个数据、新闻就能提升战略性思维的动态能力。

11.1 产品更新中也能探知机遇与威吓205

11.2 书名竟然能够这样取208

11.3 顺藤摸瓜通晓用户要求215

第 12 章 运行单位怎么着替总经理分忧219

营业机构是商家中与用户互动最频仍最密切的政工单元,因而运转为工人身份作会持续产生关于用户、必要的增进多少。对于这一个数量的管事运用,就能形成判断市镇机会、胁制的新闻,从而帮助动态的战略性考虑。

12.1 阅尽亿万用户只用一眼219

12.2 怎么样释放深藏在人与人以内的核能225

12.3 马云(英文名:Jack Ma)滴水穿石背后的骇人趋势232

第 13 章 组长的决定239

一线工作的音讯有了随后,怎么着进展汇总、整合、分析,从而形成战略?

13.1 四单位替主管分了不怎么忧239

13.2 数据/规划部门抛头露面242

13.3 上下通达独孤求败244

后记246

鸣谢248

参考文献249

图索引253

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